The master blog 3571

Wenn ein Industrieunternehmen in eine Krise rutscht, passiert das selten über Nacht. Meist beginnt es mit kleinen Verschiebungen: ein wichtiger Großkunde zahlt später, ein Produktbereich verliert Margen, die Bestände steigen, während die Liquidität spürbar dünner wird. Irgendwann trifft es die Mannschaft im Tagesgeschäft, nicht nur die Bilanz. Dann steht plötzlich die Frage im Raum, ob das Unternehmen weiter durchhält, oder ob ein echter Turnaround Management Prozess für de